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家族企业管理与执行——培训与实战综合理念篇(提纲)157页

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家族企业管理与执行——培训与实战综合理念篇(提纲)简介

第一部分——管好我们的家族企业
一、家族企业的定义
二、家族企业的发展阶段
三、生命周期的管理特点
四、家族企业管理升级指引图
五、家族企业的分类观察
六、家族企业发展与知识经济变革
1、知识经济的变革之一
企业三权分立的六种组合模式
2、知识经济变革之二
家族企业第一、二种运营模式分析
3、知识经济变革之三
家族企业第三、四种运营模式分析
4、知识经济变革之四
七、家族企业发展的优劣势
八、家族企业与企业家
(一)什么是企业的稀缺资源
(二)企业领导人与企业的关系
(三)企业家在家族企业中的位置
九、家族企业的战略管理
1、专注——中小型家族企业战略之一
2、扩大专注优势的有效利润再投入——战略之二
3、叠加互动——中小型家族企业战略之三
十、家族企业的科学管理体系和手段
1、婴儿期、学步期向青春期、壮年期的惊险一跳
2、家族企业管理升级指引图
十一、家族企业的法人治理结构
1、法人治理结构的概念——不同阶段的法人治理结构图
2、英雄期的法人治理结构
3、成长期的法人治理结构
4、发展期的法人治理结构
5、成熟期的法人治理结构
十二、家族企业领袖的分工与效率
十三、家族企业的亲情与科学管理
1、亲情在创业中的决定性作用
2、企业成长中的亲情障碍
3、亲情向何处去?
4、亲情的冲突——功臣与能臣
5、家族企业的亲情组织模式
6、为明天而准备
十四、家族企业的传承
第二部分 家庭企业的企业制度
1、家族企业存在的问题
2、制度创新与家族企业的运行规律
3、时代的变迁决定“人”的位置
4、经济学研究的三个方面
5、家族企业制度的定义与分类
6、激励制度与管理制度的相互关系
第三部分 管理就要贯彻到底
企业里三个重要角色
一、贯彻到底——让广西快乐十分落地生根
高层战略管理
中层战术管理
基层战斗管理
二、管理者使命——贯彻到位
1、管理者的巨大作用
2、愿意干是基础,怎么干是保障
3、贯彻到位的5个前提
4、员工为什么会出错
5、答案-方法-思维模式-心灵成长
6、授员工以渔——贯彻到位的保障
三、贯彻要到位,管理者自身先到位
优秀管理者的10个共同特征
管理者贯彻到位的修炼
拿起是聪明,放下才是大智慧
企业发展的4个关键词
爱是一切力量的源泉
广西快乐十分与光明前途
突破思维局限,改进思维模式
四、在到位上下功夫,在贯彻上做思考
五、贯彻过程中的8个战术要点
1、保持思路清晰比能力更重要
2、真诚换取真诚,专业吸引专业
3、突破性格局限比才华更重要
4、提高积极性,班组文化落地
5、提升忠诚度,职业生涯规划
6、降低沟通成本,沟通忌讳与秘籍
7、激励和辅导,为员工插上两只翅膀
8、绩效考核——物质是基础,精神是保障
六、系统方法保障贯彻落地的7项内容
1、一二三四五六七,春种秋收夏管理
2、贯彻落地的预测、预判和预案
3、给方法:让员工看到成绩
4、看到希望,感受到爱,学到东西,意识到危机
5、损失,对不起,不好意思
6、标准化保证贯彻,人性化保障落地
7、搭平台,傍大款,做观众
管理方法与技巧
业绩突破需要思考的12字忌讳
管理创新
成长路上10种人
需要警惕的六种人
选人的6个标准
四、人性与管理
1、人性与管理的3大难题
2、识人的3个技巧
3、聚人的5个方法
4、用人的5个原则

全部

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