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6S管理内容与实施技巧及体系要求(图解版)252页

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2019-03-17 11:12:46
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6S管理内容与实施技巧及体系要求(图解版)简介

本书详细而具体地阐述了现场管理6S管理模式之实施方法、管理工具及原理,同时制订了大量的案例参考标准,深入分析当前中国推行6S的现状,并阐述处理问题的方法步骤,制订6S管理体系要求、6S可视化标准实施指南、6S体系架构、6S体系审核等,将中日文化有效融合,创建独具一格的6S管理体系模式,是各类企业管理通用的工具书。

6S标准化管理模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA),反复持续地运用SDCA、PDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。

6S标准化管理模式以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点。

6S标准化管理模式以管理十轮—“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要诀、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”

为指导思想。

6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。

第一章 6S 管理概论 1
一、6S 管理起源 2
二、6S 管理的发展 3
三、6S 管理的定义 4
四、推行 6S 标准化管理模式的意义 5
五、5S 管理奠基人 6
六、中国企业推行 6S 标准化管理模式困难的原因 7
第二章 6S 管理的真谛 13
一、6S 标准化管理与老子哲学 14
二、人造环境,环境育人 14
三、做本来该做的事 15
四、伪 6S 管理与真 6S 管理 16
第三章 6S 管理实施技巧 17
一、“瘦身”运动 18
二、抽屉法则 18
三、寻宝活动 19
四、红牌作战 20
五、定点摄影 20
六、改善主题指示书 22
七、改善通知书 22
八、洗澡活动 23
九、老鼠蟑螂检查法 24
十、分工合作法 25
十一、竞赛活动 25
十二、文艺宣传 25
十三、制作奖旗 26
十四、指责教育 26
第四章 整理 27
一、整理的含义 28
二、整理的目的 28
三、整理的作用 28
四、作业现场常见的浪费现象 29
五、整理的推行要领 29
六、整理的推行步骤 33
第五章 整顿 35
一、整顿的含义 36
二、整顿的目的 36
三、整顿的作用 37
四、整顿的推行要领 37
五、整顿的推行步骤 41
第六章 清扫 53
一、清扫的含义 54
二、清扫的目的 54
三、清扫的作用 55
四、清扫的要领 55
五、清扫的推行歩骤 56
第七章 安全 63
一、安全的含义 64
二、安全的目的 64
三、安全的作用 64
四、安全的要领 65
五、安全的推行步骤 65
六、企业中常见的不安全行为和现象 77
七、海因里希法则 80
八、KYT 危险预知训练 81
九、小问题,大灾难—轮船沉没的故事 83
第八章 清洁 85
一、清洁的含义 86
二、清洁的目的 86
三、清洁的作用 86
四、清洁的要领 87
五、清洁的推行步骤 88
第九章 素养 101
一、素养的含义 102
二、素养的目的 102
三、素养的作用 103
四、素养的推行要领 105
五、素养的推行步骤 106
第十章 6S 管理标准 109
一、6S 管理体系文件架构 110
二、6S 管理体系要求 111
三、6S 管理标示线的种类及应用范围 111
四、标示线的应用 113
五、办公室标示标准 152
第十一章 6S 标准化管理模式推进实施十五步曲 171
一、6S 标准化管理模式推进的基本原理 172
二、6S 标准化管理模式推进十五步曲 173
第十二章 6S 管理机能的展开 215
一、改善布局 216
二、改善物流 218
三、降低库存 220
四、精简业务 222
五、会议的 6S 223
第十三章 6S 驱动力 227
一、6S 三大核心支柱 228
二、6S 管理源头—寻找员工驱动力 228
三、6S 驱动力疫苗培植 229
附录 6S 管理体系要求(企业标准范本) 231

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资料标签:管理 技巧 体系 要求
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