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人力资源管理方法与大型企业案例257页

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中文
80
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2018
257页
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2019-06-10 09:50:38
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人力资源管理方法与大型企业案例简介

内容从人力资源管理者面临的问题着手,鼓励企业人力资源管理者贴近组织,走向业务,任务落地;针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施;提出人力资源管理规范和标准化三大表,以缩短企业自我研究道路;为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。

推荐序一
人力资源管理需要体系和方法 / I
推荐序二
人才经营的“心法”与实战 / IV
推荐序三
“道、势、法、器”,知行合一 / VI
推荐序四
启迪、借鉴 或“拿来主义” / Ix
推荐序五
企业管理即人力资源管理 / x
前言 / xII
第 1 章 走进人力资本时代
一、人力资本理论的发展 / 2
1 德鲁克定位人力资源管理 / 4
2 舒茨构建人力资本理论 / 5
3 人力资本的经济价值 / 7
二、人力资源部的价值问题 / 11
1 战略伙伴支持不足 / 12
2 管理机制运转不畅 / 13
3 工作效率亟待提升 / 14
4 面对变革踌躇彷徨 / 16
三、提高企业人力资本产出 / 17
1 服务战略贴近业务 / 17
2 人才管理体系落地 / 18
3 数据化人力资本分析 / 19
4 培养管理干部领导力 / 21
第 2 章 服务战略贴近业务
一、战略:神奇的文化 / 23
1 愿景 / 使命高于一切 / 24
2 价值观纳入考核体系 / 26
3 文化故事点亮心灯 / 29
4 产品传播文化基因 / 32
二、业务:创新的设计 / 35
1.“客户价值”至上 / 35
2.“结构化”逻辑 / 38
3.“互联网”思维 / 39
4.“丛林法则”生存 / 40
三、行动:任务的关键 / 41
1 关键任务对接业务 / 41
2 BSC(平衡计分卡)建立绩效指标 / 42
3 HR 给自己“挖坑” / 45
第 3 章 玩转人才管理链
一、组织架构:打破科层制 / 49
1 分公司 VS 子公司 / 50
2 股权演变与激活 / 52
3 组织与流程之争 / 54
4 打破科层制模式 / 55
5 “三定”的玩法 / 58
6 打通职业多通道 / 59
7 把变革当成习惯 / 61
二、人才优化:选拔与淘汰 / 62
1 定义人才标准 / 62
2 选择合理的人才结构 / 64
3 坚决淘汰不合格的员工 / 66
4 选拔并留住优秀员工 / 67
5 打磨培养训练体系 / 69
三、绩效管理:考核与沟通 / 73
1 绩效考核的问题 / 74
2 目标与关键成果体系为什么“热” / 75
3 强制分布的优点 / 77
四、分配激励:物质与精神 / 78
1 宽带薪酬要“宽” / 78
2 绩效结果的应用 / 81
3 股权激励分配 / 83
4 激励出敬业员工 / 85
5 打通企业价值链 / 87
第 4 章 数据化人力资本分析
一、人才盘点表:数对人头 / 90
1 人头数决策场景 / 91
2 人才盘点表 / 92
3 人才盘点的应用 / 94
4 人才盘点指标体系 / 96
案例一:如何选择合理的招聘渠道 / 99
二、人工成本表:规划薪酬 / 101
1 人工成本决策场景 / 101
2 人工成本表 / 103
3 人工成本表的应用 / 105
4 人工成本指标体系 / 107
案例二:格力感恩节的加薪礼物 / 109
三、人力资本表:投入产出 / 112
1 人力资本的决策场景 / 113
2 人力资本表 / 114
3 人力资本表的应用 / 115
案例三:人力资本的计划和预算 / 117
案例四:Google 公司保留女性员工 / 120
第 5 章 春风化雨促变革
一、差距分析:启动变革 / 126
1 变革中的抗拒 / 126
2 变革从差距开始 / 127
3 差距分析的步骤 / 129
二、管理诊断:分析问题 / 131
1 问题界定 / 131
2 问题排序 / 132
3 调研诊断 / 133
三、方案研讨:优选方案 / 134
1 合理利用分析工具 / 134
2 找到最佳变革方案 / 134
3 聚焦人力资本方法 / 135
4 整体规划,分步实施 / 136
5 做好方案可行性分析 / 137
6 为方案做好传播 / 138
四、试点改善:树立榜样 / 138
1 减少变革风险 / 139
2 选择试点单位 / 140
五、推广落地:润物无声 / 141
1 更新的方案 / 141
2 提高参与的积极性 / 141
案例五:用友绩效管理变革 / 144
第 6 章 IT 平台支撑落地
一、管理平台的变革 / 148
1 管理与 IT“两张皮” / 149
2 人力资源 IT 化的演变 / 150
3 IT 变革人力资本管理 / 151
二、系统的规划设计 / 154
1 是系统贵还是人贵 / 155
2 同一软件应用不同吗 / 156
3 选软件包还是定制开发 / 159
4 系统如何分期规划 / 160
5 如何选择供应商 / 162
三、项目管理的协作 / 164
1 HR 与 IT 谁负责项目 / 165
2 甲方和乙方的矛盾 / 166
3 项目实施的幸福曲线 / 167
4 如何把系统作死 / 169
5 怎样保证系统的质量 / 173
四、持续的运维优化 / 175
1 为什么系统需要运维 / 175
2 如何部署系统运维体系 / 176
3 优化是对成果的尊重 / 177
五、HCM+ 互联网趋势 / 178
1 变化一:模块持续深化更新 / 178
2 变化二:共享服务模式兴起 / 180
3 变化三:移动社交工作圈 / 181
4 变化四:SaaS 服务高速成长 / 182
5 变化五:DaaS 数据服务蓄势待发 / 184
6 变化六:人工智能已经来了 / 185
案例六:上海医药集团股份有限公司 HCM 驱动业务发展 / 187
第 7 章 修炼干部领导力
一、首先发现个人优势 / 196
1.“三位一体”的大脑 / 196
2 发现自己的天性 / 198
3 直线经理是抓手 / 200
二、掌握知行合一规律 / 201
1 提高认知 / 201
2 调整情感 / 202
3 有效行为 / 203
4 持续更新 / 204
三、提高个人职业资本 / 205
1 诚实守信 / 206
2 积极心态 / 207
3 有效沟通 / 209
4 学习创新 / 212
四、塑造团队共赢局面 / 214
1 共同利益 / 214
2 团队精神 / 215
3 协同共赢 / 218
4 总结评估 / 220
附录一 阿里巴巴的“六脉神剑” / 223
附录二 第三方的和尚好念经 / 226

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