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企业人力资源战略——以人为本301页

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企业人力资源战略——以人为本简介

目录 第 1 章 人力资源领先战略:先人后事 1 “人”的时代到来 1 先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果” 4 人才第一,战略第二 7 先人后事的四大用人原则 9 时代呼唤人力资源领先战略 14 领先人力资源体系的选择策略 18…

目录
第 1 章 人力资源领先战略:先人后事 1
“人”的时代到来 1
先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果” 4
人才第一,战略第二 7
先人后事的四大用人原则 9
时代呼唤人力资源领先战略 14
领先人力资源体系的选择策略 18
第 2 章 人才选择第一标准:先公后私 24
农夫种子理论:选人才就像选种子 24
企业家是公司的首席面试官 26
先公后私是人才选择的第一标准 27
发现先公后私的人 34
构筑高效的人才选择体系42
第 3 章 培养值得培养的人和能力 50
企业家要“种树”而不仅仅“摘果子” 50
人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式 55
以高效的方式培养人才 58
培养值得培养的人 60
培养能够培养的能力 63
在实战中培养人才 66
让有培养能力的人成为管理者 71
第 4 章 减少薪酬七大浪费 74
触目惊心的薪酬浪费现象74
薪酬第一大浪费:工资发给不合适的人 76
薪酬第二大浪费:低工资80
薪酬第三大浪费:低固定高浮动的薪酬结构 88
薪酬第四大浪费:不规范地随机调薪91
薪酬第五大浪费:薪酬不保密 97
薪酬第六大浪费:慷慨随意地承诺 101
薪酬第七大浪费:单纯用薪酬激励 105
减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案 111
第 5 章 股权是金条 113
股权激励随着“人”的时代的到来而兴起 114
股权是金条,不要用金条代替钢筋、水泥、木材 117
该不该做股权激励比如何做更重要 123
激励谁比如何设计股权激励方案更重要 131
初创企业的股权分配模型 135
确保股权激励方案落地的五大原则 137
系统设计股权激励方案 151
第 6 章 走向团队绩效 159
饱受争议的绩效管理 159
绩效管理过度的四大病症 160
以团队绩效管理推动企业目标达成 169
高效实施团队绩效管理 177
第 7 章 塑造双高广西快乐十分 195
华为广西快乐十分的转型 195
左手高严格,右手高人性 198
双高广西快乐十分诊断模型 207
双高广西快乐十分建设与落地的关键 212
第 8 章 企业家成为人力资源高手 220
做人力资源体系的架构师 221
选择人力资源高手当企业的二把手 230
选择人力资源高手作为接班人 235
第 9 章 从一开始就选择卓越 247
克服优秀恐惧症 247
如何成为领先企业 254
从一开始就践行人力资源领先战略 265

全部

资料标签:人力资源
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