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汽车服务企业管理(汽车4S店、销售、维修等企业)358页

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2019-09-27 10:52:23
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汽车行业 | 企业管理
行业分类 | 汽车行业

汽车服务企业管理(汽车4S店、销售、维修等企业)简介

内容分为理论篇与实践篇。理论篇共 11 章,分别为汽车服务企业管理概述、汽车服务企业的经营管理、汽车服务企业人力资源管理、汽车服务企业财务管理、汽车服务企业维修生产与服务质量管理、汽车服务企业物资管理、汽车售后服务与客户关系管理、汽车服务企业信息化管理、汽车服务企业战略管理、汽车服务广西快乐十分与形象管理、管理创新。实践篇对应于理论篇,共分 11 个模块,分别为汽车服务企业设立实训、汽车服务企业模拟经营管理实训、汽车服务企业模拟招聘实训、汽车服务企业薪酬体系设计模拟实训、汽车服务企业物流配送与仓储实训、汽车服务企业财务管理模拟实训、顾客投诉的处理实训、汽车售后服务流程实训、汽车服务企业战略管理模拟实训、汽车服务企业形象设计实训、汽车服务企业信息化管理实训。

理 论 篇
第 1 章 汽车服务企业管理概述 2
1.1 现代企业 2
1.1.1 概念及基本特征 2
1.1.2 现代汽车服务企业的构成 4
1.1.3 企业的类型 5
1.1.4 汽车服务企业的类型 8
1.2 现代企业制度 11
1.2.1 企业制度的内涵 11
1.2.2 现代汽车服务企业企业制度的特征 12
1.2.3 现代汽车服务企业制度的主要内容 13
1.3 现代企业组织结构 14
1.3.1 公司治理结构 15
1.3.2 公司治理形式 16
1.4 现代企业管理与汽车服务企业管理 19
1.4.1 现代企业管理管理 20
1.4.2 现代企业管理的基本原理 21
1.4.3 现代企业管理的手段 23
1.4.4 现代企业管理的体系与机制 24
1.4.5 汽车服务企业管理 27
1.5 汽车服务企业组织结构设计 30
1.5.1 汽车服务企业组织结构的含义 30
1.5.2 汽车服务企业组织设计的程序 30
1.5.3 现代汽车服务企业组织结构演变类型 32
1.5.4 汽车服务企业组织结构的变革 37
本章小结 39
第 2 章 汽车服务企业的经营管理 40
2.1 汽车服务企业的目标管理与企业计划 40
2.1.1 目标管理 40
2.1.2 企业计划 46
2.2 汽车服务企业的市场调研 50
2.2.1 汽车市场调研的内容 50
2.2.2 汽车市场调研的步骤 50
2.2.3 汽车市场调研的方法 52
2.2.4 市场问卷调查 53
2.3 汽车服务企业的选址 55
2.3.1 厂址选择的步骤 55
2.3.2 选址考虑的因素 56
2.4 汽车服务企业的市场分析 58
2.4.1 市场细分 58
2.4.2 目标市场选择 62
2.4.3 市场定位 66
2.5 汽车服务企业的营销策略 68
2.5.1 产品策略 68
2.5.2 价格策略 71
2.5.3 渠道策略 73
2.5.4 促销策略 76
本章小结 79
第 3 章 汽车服务企业人力资源管理 80
3.1 人力资源管理概述 80
3.1.1 人力资源的含义 80
3.1.2 人力资源的特征 80
3.1.3 人力资源管理 81
3.2 人力资源规划与工作分析 82
3.2.1 人力资源规划 82
3.2.2 工作分析 83
3.3 汽车服务企业员工招聘与培训 87
3.3.1 员工招聘 87
3.3.2 员工培训 91
3.4 薪酬体系设计 93
3.4.1 薪酬与薪酬管理 94
3.4.2 企业薪酬制度 95
3.5 汽车服务企业绩效管理与绩效考核 100
3.5.1 绩效管理 100
3.5.2 绩效考核概述 102
3.5.3 绩效考核的种类和程序 103
3.5.4 绩效考核方法的选择 104
本章小结 110
第 4 章 汽车服务企业财务管理 111
4.1 汽车服务企业财务管理概述 111
4.1.1 财务管理的概念和目标 111
4.1.2 企业财务管理的内容及作用 113
4.1.3 影响企业财务管理目标的因素 114
4.1.4 财务管理的原则与基础观念 115
4.1.5 汽车服务企业财务管理系统 116
4.2 财务基本知识 117
4.2.1 支票的使用 117
4.2.2 银行汇票 118
4.2.3 票据 119
4.2.4 财务结算 120
4.3 汽车服务企业基层工作中的财务活动 121
4.4 汽车服务企业筹资管理 123
4.4.1 筹资管理的目标和原则 123
4.4.2 企业筹资管理中的相关概念 124
4.4.3 筹资渠道与筹资方式 124
4.4.4 企业筹资决策分析 127
4.5 汽车服务企业资产的管理 128
4.5.1 流动资产管理 128
4.5.2 固定资产管理 129
4.6 汽车服务企业财务分析与评价 132
4.6.1 企业财务分析与评价的目的与要求 133
4.6.2 企业财务分析与评价的基础 133
4.6.3 财务报表体系 141
4.6.4 财务分析的基本方法 142
4.7 财务效益分析与评价 142
4.7.1 企业财务效益的内涵 142
4.7.2 企业财务效益的评价指标和标准 143
4.7.3 企业财务效益综合分析 143
本章小结 146
第 5 章 汽车服务企业维修生产与服务质量管理 147
5.1 质量管理基础知识 147
5.1.1 质量与质量管理 147
5.1.2 常用质量管理工具 150
5.2 汽车服务企业维修生产质量
管理 153
5.2.1 汽车维修质量 153
5.2.2 汽车维修质量检验 153
5.2.3 汽车维修质量管理 156
5.3 汽车服务企业售后服务质量管理 164
5.3.1 服务质量 164
5.3.2 服务质量的管理 167
5.3.3 服务质量的提升 168
5.3.4 我国汽车服务企业质量管理存在的问题 169
5.3.5 服务质量改进和提升办法 169
本章小结 171
第 6 章 汽车服务企业物资管理 172
6.1 汽车服务企业物资管理概述 172
6.1.1 汽车服务企业物资管理的意义和任务 172
6.1.2 汽车服务企业物资的分类 173
6.2 汽车服务企业设备管理 173
6.2.1 汽车服务企业设备管理概念及分类 173
6.2.2 汽车服务企业设备管理工作的内容 174
6.2.3 汽车服务企业设备管理的任务 175
6.2.4 汽车服务企业设备的使用 176
6.2.5 汽车服务企业设备的维护保养 176
6.2.6 汽车服务企业设备的检查与修理 177
6.3 汽车 4S 店的配件管理要点 180
6.3.1 零配件需求的预测 180
6.3.2 保证常规配件的库存 180
6.3.3 杜绝配件缺货 181
6.3.4 做好仓库管理 182
6.4 汽车配件基本知识 187
6.4.1 汽车配件编号 187
6.4.2 真假配件的鉴别 190
6.5 汽车 4S 店的配件业务管理 191
6.5.1 汽车 4S 店配件仓库验收 192
6.5.2 汽车 4S 店配件入库 195
6.5.3 汽车 4S 店配件保管 195
6.5.4 汽车 4S 店配件出库 197
6.5.5 汽车 4S 店配件配送 198
6.5.6 汽车 4S 店汽车配件报损管理办法及申报流程 198
6.5.7 汽车 4S 店配件旧件回收及管理 199
本章小结 200
第 7 章 汽车售后服务与客户关系管理 201
7.1 汽车后市场概述 201
7.1.1 汽车后市场的含义 201
7.1.2 我国汽车后市场的发展 204
7.1.3 我国汽车售后服务的经营模式 204
7.2 汽车售后服务流程管理 205
7.2.1 业务流程管理 205
7.2.2 业务流程再造 207
7.2.3 汽车售后服务流程管理 212
7.3 汽车服务企业客户关系管理 219
7.3.1 客户关系管理概述 219
7.3.2 客户价值与客户升级 221
7.3.3 客户关怀 225
7.3.4 顾客投诉处理及预防 228
本章小结 233
第 8 章 汽车服务企业信息化管理 234
8.1 企业信息 234
8.1.1 企业信息的概念 234
8.1.2 企业信息的功能 234
8.2 企业信息系统 235
8.2.1 企业信息系统的概念 235
8.2.2 企业信息系统的基本结构 236
8.3 信息系统与企业组织决策 238
8.3.1 企业的基本生产活动——物流和信息流 239
8.3.2 企业信息系统与组织协调 239
8.3.3 信息系统对企业组织的影响 240
8.3.4 信息系统与企业决策 241
8.4 汽车服务企业信息化管理 242
8.4.1 汽车服务企业信息化管理概述 242
8.4.2 汽车服务企业信息化管理的意义 242
8.4.3 我国汽车服务企业信息化管理现状 244
8.5 企业信息化建设 246
8.5.1 企业信息化建设的概念 246
8.5.2 企业信息化价值优势 246
8.5.3 企业信息化建设实施条件 246
8.5.4 企业信息化建设步骤 247
8.5.5 企业信息化建设阻碍因素 248
8.6 企业常用信息管理系统 249
8.6.1 办公自动化(OA) 249
8.6.2 电子商务 250
8.6.3 企业资源计划(ERP) 252
8.6.4 典型 4S 店综合服务与营销系统的主要功能 255
8.6.5 汽车配件经营管理系统的概念及结构 256
本章小结 259
第 9 章 汽车服务企业战略管理 260
9.1 汽车服务企业战略管理概述 260
9.1.1 企业战略的含义 260
9.1.2 企业战略的特征 260
9.2 汽车服务企业战略环境分析 261
9.2.1 汽车服务企业宏观环境分析 261
9.2.2 汽车服务企业微观环境分析 263
9.2.3 五力模型 265
9.2.4 企业资源与能力分析——SWOT 分析法 269
9.3 汽车服务企业总体战略 272
9.3.1 稳定型战略 273
9.3.2 增长型战略 274
9.3.3 紧缩型战略 276
9.4 汽车服务企业竞争战略 277
9.4.1 成本领先战略 278
9.4.2 差异化战略 280
9.4.3 集中化战略 281
本章小结 282
第 10 章 汽车服务广西快乐十分与形象管理 283
10.1 汽车服务广西快乐十分概述 283
10.1.1 广西快乐十分的内涵及特征 283
10.1.2 广西快乐十分的形成与发展 284
10.1.3 东西方广西快乐十分比较 285
10.1.4 广西快乐十分的内容 290
10.1.5 广西快乐十分的功能 295
10.2 汽车服务广西快乐十分建设 297
10.2.1 广西快乐十分建设的原则 297
10.2.2 广西快乐十分建设的方法 298
10.3 汽车服务企业形象管理 301
10.3.1 企业形象的概念 301
10.3.2 企业形象的功能 302
10.3.3 企业形象的构成 302
10.3.4 汽车 4S 店形象管理 303
本章小结 306
第 11 章 管理创新 307
11.1 企业管理创新 307
11.1.1 管理创新 307
11.1.2 如何开展企业管理创新 311
11.2 企业管理创新的案例 313
11.2.1 上海通用汽车的柔性化生产 313
11.2.2 苹果公司的创新 314
本章小结 316
实 践 篇
模块一 汽车服务企业设立实训 318
模块二 汽车服务企业模拟经营管理实训 321
模块三 汽车服务企业模拟招聘实训 323
模块四 汽车服务企业薪酬体系设计模拟实训 328
模块五 汽车服务企业物流配送与仓储实训 331
模块六 汽车服务企业财务管理模拟实训 334
模块七 顾客投诉的处理实训 339
模块八 汽车售后服务流程实训 342
模块九 汽车服务企业战略管理模拟实训 346
模块十 汽车服务企业形象设计实训 348
模块十一 汽车服务企业信息化管理实训 350

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