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教练式绩效管理的六大工具220页

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人事行政|绩效管理
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教练式绩效管理的六大工具简介

内容分为两个部分,第一部分(第1章和第2章)的重点是让读者对教练式绩效管理以及绩效教练这一角色有整体的了解。在第2章中,我们介绍了新一代教练式绩效管理的创新点和优势所在,阐明了为什么管理者转变管理模式,成为一名绩效教练是更有效的,以及如何做好这种角色转变。第2章从整体上概括了由绩效教练引领的绩效管理沟通程序以及利益相关者支持系统。

第二部分主要是从第3章到第8章,详细讲述了教练式绩效管理的六个环节,分别是第一环节(第3章)教练式职能阶梯分析;第二环节(第4章)教练式绩效激励计划;第三环节(第5章)教练式过程引领;第四环节(第6章)教练式绩效评估;第五环节(第7章)教练式绩效评估结果应用;第六环节(第8章)教练式职业发展路径辅导。结合各绩效管理环节的目标与任务,书中每个章节都为管理者构建了清晰的教练式绩效管理流程,总结了行之有效的教练方法、工具和模型,并为管理者提供了引导性的对话框架以及强化技能的情景练习。

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资料标签:绩效管理 工具
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