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供应链管理(2019)362页

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企业管理|采购管理
管理实务 | 采购管理

供应链管理(2019)简介

前言 供应链管理的概念自从 1982年首次在管理学界提出以 世纪 90年代末, 编者分析, 一方面, 是由于企业管理者没有认识到供应链管理的重要性; 另一方 面对当前经济社会发展的新趋势、 新机遇和新挑战, 党的十八届五中全会坚持以 开放、…

前言
供应链管理的概念自从 1982年首次在管理学界提出以
世纪 90年代末,
编者分析, 一方面,
是由于企业管理者没有认识到供应链管理的重要性; 另一方
面对当前经济社会发展的新趋势、 新机遇和新挑战, 党的十八届五中全会坚持以
开放、 共享的发展理念。 这五
大发展理念与供应链管理的内涵具有较大的相通性。 2017年, 党的十九大又提出
服务等领域培育新增长点、 形成新动能”。 2017年
积极推进供应链创新与应用的指导意见》。 2018年 4月,
11 章, 成都工业学院的秦俭编写了第 7
枝花学院的孙艳敏编写了第 10
目录
1 导论 (2)
1 1 供应链管理概述 (2)
1 1 1 供应链的概念 (3)
1 1 2 供应链管理的概念 (5)
1 1 3 供应链管理的主要领域 (6)
1 2 供应链管理的发展历程 (7)
2 1 21 世纪全球市场竞争的主要特点 (7)
1 2 2 供应链管理与传统管理模式的区别 (10)
1 2 3 供应链管理的演化 (12)
1 3 供应链管理的基本思想、
1 3 1 供应链管理的基本思想 (13)
1 3 2 供应链管理的核心理念 (14)
1 3 3 供应链管理的关键问题 (16)
2 供应链管理要素与运行机制 (24)
2 1 供应链管理体系框架及关键要素 (24)
2 1 1 供应链管理的体系构成 (24)
2 1 2 供应链管理系统的关键要素 (25)
2 2 供应链管理的运行机制 (30)
2 2 1 供应链管理的总体运行机理 (30)
2 2 2 供应链管理的系统优化机制 (31)
2 2 3 供应链管理的风险防范与激励机制 (35)
2 3 供应链管理的运作模式 (37)
2 3 1 推拉运作模式 (37)
2 3 2 行业匹配模式 (40)
2 3 3 产品匹配模式 (42)
2 3 4 战略定价模式 (43)
3 供应链的构建与优化 (50)
3 1 供应链构建概述 (50)
3 1 1 供应链构建的体系框架 (50)
3 1 2 供应链构建的原则 (51)
3 1 3 供应链构建的策略 (53)
3 2 供应链网络设计 (54)
3 2 1 供应链网络设计概述 (54)
3 2 2 供应链网络设计要点 (57)
3 3 供应链优化 (60)
3 3 1 供应链分析诊断技术与方法 (60)
3 3 2 供应链的重构与优化 (61)
4 供应链企业的组织结构和业务流程再造 (68)
4 1 供应链企业组织结构 (68)
4 1 1 常见企业组织结构 (68)
4 1 2 企业组织结构发展趋势 (75)
4 2 企业组织结构设计与整合 (77)
4 2 1 组织结构设计概述 (77)
4 2 2 企业组织结构设计理论与方法 (79)
4 2 3 组织结构整合 (83)
4 3 企业业务流程设计 (85)
4 3 1 企业业务流程概述 (85)
4 3 2 企业业务流程设计方法 (89)
4 4 企业业务流程再造 (95)
4 4 1 企业业务流程再造概述 (95)
4 4 2 企业业务流程再造原理与方法 (97)
5 供应链需求预测 (108)
5 1 供应链需求预测概述 (108)
5 1 1 预测的作用与特点 (108)
5 1 2 预测的分类 (109)
5 1 3 预测的步骤和内容 (110)
5 2 定性预测方法 (111)
5 2 1 市场调查预测法 (112)
5 2 2 专家预测法 (114)
5 3 定量预测方法 (115)
5 3 1 时间序列概述 (115)
5 3 2 回归分析预测法 (119)
5 3 3 预测的误差 (120)
6 供应链运作管理 (130)
6 1 供应链协调管理 (130)
6 1 1 常见供应链运行不协调现象 (130)
6 1 2 提高供应链协调性的方法 (134)
6 2 供应链激励管理 (136)
6 2 1 供应链激励问题的提出 (136)
6 2 2 基于供应链协调运作的激励模式 (137)
6 2 3 常见的供应链激励方式 (138)
6 3 供应契约管理 (139)
6 3 1 供应契约概述 (139)
6 3 2 供应契约的参数 (139)
6 3 3 常见的供应契约 (141)
6 4 供应链合作伙伴关系管理 (143)
6 4 1 供应链合作伙伴关系概述 (143)
6 4 2 供应链合作伙伴的选择 (146)
7 供应链中的库存管理 (160)
7 1 供应链库存管理理论 (160)
7 1 1 库存的基本概念 (160)
7 1 2 库存的两面性 (162)
7 1 3 库存管理要考虑的影响因素 (163)
7 2 供应链管理环境下的库存问题 (164)
7 2 1 供应链中的库存控制问题 (164)
7 2 2 供应链中的库存控制模型 (165)
7 3 供应链库存管理的技术与方法 (170)
7 3 1 供应链库存管理的技术 (170)
7 3 2 供应链库存管理方法 (171)
7 4 供应链环境下的库存控制策略 (178)
7 4 1 供应链库存控制目标 (178)
7 4 2 供应链库存控制策略 (179)
8 供应链中的采购管理 (189)
8 1 采购概述 (189)
8 1 1 采购的概念 (189)
8 1 2 采购的过程 (190)
8 1 3 采购活动的作用 (191)
8 2 传统采购模式及其存在的问题 (192)
8 2 1 传统采购模式 (192)
8 2 2 基于供应链的采购管理 (194)
8 2 3 基于供应链的采购与传统采购的差异 (196)
8 3 外购战略决策 (198)
8 3 1 企业核心竞争力 (198)
8 3 2 外购战略 (199)
8 3 3 外购战略决策 (201)
8 3 4 外购的风险与控制 (203)
8 4 供应商选择与管理 (205)
8 4 1 供应商选择 (205)
8 4 1 供应商招标 (206)
8 4 2 供应商管理 (207)
9 供应链中的生产计划 (223)
9 1 供应链生产计划概述 (223)
9 1 1 供应链生产计划的概念 (223)
9 1 2 生产计划的传统模式与供应链模式的差别 (224)
9 1 3 供应链生产计划的特点 (225)
9 2 供应链中断的生产理念 (227)
9 2 1 生产系统集成 (227)
9 2 2 生产系统协调 (228)
9 2 3 大规模定制 (232)
9 3 供应链中经典的生产计划 (236)
9 3 1 物料需求计划 (236)
9 3 2 准时制生产计划 (239)
9 3 3 基于约束的生产计划 (241)
1 物流管理概述 (253)
1 1 物流及物流管理概念 (253)
1 2 物流管理的发展 (255)
2 供应链中物流管理的原理、
2 1 供应链物流管理的原理 (257)
2 2 物流管理在供应链中的价值 (257)
2 3 物流管理在供应链管理中的地位 (258)
3 供应链管理与物流管理的关系 (259)
3 1 物流管理与供应链管理的区别 (260)
3 2 物流管理与供应链管理的联系 (261)
4 供应链物流管理方法 (261)
4 6 快速响应系统 (Quick
11 供应链绩效评价 (267)
11 1 供应链绩效评价概述 (267)
11 1 1 供应链绩效 (267)
11 1 2 供应链绩效评价定义 (268)
11 2 供应链绩效评价分类 (271)
11 2 1 供应链整体绩效 (271)
11 2 2 供应商绩效评价 (272)
11 2 3 销售商绩效评估 (273)
11 3 供应链绩效评价的原则及可视化 (274)
11 3 1 供应链绩效评价的原则 (274)
11 3 2 供应链绩效评价的可视化 (275)
11 4 供应链绩效评价体系及参考模型 (276)
11 4 1 供应链运作参考模型体系 (277)
11 4 2 基于平衡记分卡的绩效评价体系 (278)
11 4 3 中国企业供应链管理绩效水平参考模型 SCPR
12 供应链风险管理 (284)
12 1 供应链风险管理概述 (284)
12 1 1 供应链风险管理的概念 (285)
12 1 2 供应链风险的类型 (287)
12 2 供应链风险识别与评估 (292)
12 2 1 供应链风险识别 (292)
12 2 2 供应链风险评估 (295)
12 3 供应链风险管理对策与防范 (298)
12 3 1 供应链风险管理对策 (298)
12 3 2 供应链风险防范 (301)
13 供应链管理的发展与实践 (318)
13 1 服务供应链 (318)
13 1 1 服务供应链的背景和概念 (318)
13 1 2 服务供应链的运作机制 (320)
13 1 3 服务供应链面临的机遇与挑战 (324)
13 2 绿色供应链 (325)
13 2 1 绿色供应链的背景和概念 (325)
13 2 2 绿色供应链的管理结构 (327)
13 2 3 绿色供应链的发展历程 (332)
13 3 供应链金融 (334)
13 3 1 供应链金融的背景和概念 (334)
13 3 2 供应链金融的融资模式 (339)
13 3 3 我国供应链金融面临的机遇和挑战 (342)
1 导论
2 亿人次的
拥有遍布全球 8 000
6 个月就可以达到一般服装企业五六年才能取得的成绩 当深入探究这些企业
21 世纪全球市场竞争的主要特点。
世纪 90年代以后,
1 1 1 供应链的概念
1 1 1 供应链概念
“供应链” 这一名词直接译自英文
图 1-1 就是一个典型的供应链结构示意图。
图 1-1 一个典型的供应链结构
1 1 2 供应链系统结构模型
图 1-1 形象地表示了从产品生产到消费的全过程。
根据供应链的实际运行情况, 在一个供应链系统中, 有一个企业处于核心地位
供应链的系统结构可以表示为图 1-2
图 1-2 供应链系统的分层结构
从图 1-2
1 1 2 供应链管理的概念
的别称, 而是一种新的管理策略,
关于供应链管理的几种比较典型的定义如表 1-1
要求将传统上分离的职能作为整个过程, 由一个负责的经理人
其看成新的平衡机制。 (4) 采用一种新的系统方法——
1 1 3 供应链管理的主要领域
图 1-3 供应链管理涉及的领域
除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销, 供应链管理还包括以下主要内容:
2 1 21 世纪全球市场竞争的主要特点
21 世纪的竞争出现了新的特征。
2 1 1 产品生命周期越来越短
企业不断加快产品开发的速度。 特别是进入 20
世纪 80年代以后,
公司新电话的开发时间从过去的 2年缩短为 1年;
4 5年缩短到 22
大致描述了产品生命周期变化的情况。
只有短短的几个月。 图 1-4
图 1-4 产品生命周期不断缩短
业中流行着 “销售一代、 生产一代、
研究一代、 构思一代”
业投入大量的资源, 一般的中小企业在这样的环
2 1 2 产品品种数飞速增加
以日用百货为例, 据有关资料统计, 1975—1991年,
产品的品种数就从 2 000
加到 20 000
传统的思路, 每一种产品都生产一批以备用
重的负担。 如图 1-5
所示, 超级市场的平均库存在 1985年前后约为
图 1-5 日用品品种数量增加趋势
2 1 3 对缩短交货期的要求越来越强烈
企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。 这一变化的直接反应就是主要
的变化。 20 世纪 60年代,
企业间竞争的主要因素是成本, 到 20
世纪 70年代竞争的主
要因素转变为质量, 20 世纪 80年代以后,
即尽可能提高对客户需求的响应速度。 例如, 在 20
世纪 90年代初
期,日本汽车制造商平均 2年可向市场推出一款新车
出相同档次的车型却需要 5~7年。
为短暂。 如果一个企业对用户要求的反应
2 1 4 对产品和服务质量的期望越来越高
进入 20 世纪 90年代以后,
即企业开发出一种产品, 然后组织规模化大批量生产, 用一种标准
的企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力, 即所谓的 “一对

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    · 看看~~
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    · 非常好啊
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· 非常好啊
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10085分70分55分40分25分10分
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